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通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。　　借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而合肥肥东工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对合肥肥东工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展合肥肥东工程预算设计。限额标准的实施，有利于合肥肥东工程预算合肥肥东工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强合肥肥东工程预算组织与管理，选择合理的合肥肥东工程预算方案合肥肥东工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，合肥肥东工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择合肥肥东工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的合肥肥东工程预算组织设计进行仔细审核，以降低合肥肥东工程预算。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低合肥肥东工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低合肥肥东工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段合肥肥东工程预算的重要组成部分，占据整个合肥肥东工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少合肥肥东工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目合肥肥东工程预算控制管理过程中，应该建立健全的合肥肥东工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现合肥肥东工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新合肥肥东工程预算管理模式，将合肥肥东工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高合肥肥东工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低合肥肥东工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。